行业新闻

作为水环境行业的科技创新型制造商，持续的研发投入和新产品的推出，能够保证公司的技术优势，对培育中长期竞争力有积极影响。

为了降低疫情对生产和销售所带来的影响，贵公司在企业业务和管理上分别采用了什么样的应对策略？

吕伯基：新冠疫情预期对国内外经济、行业和产业链都将造成较大影响，但是对业务和销售的影响还没有完全展现，我公司时刻关注疫情的发展，对自身业务进行调整。根据疫情的变化，我司制定了当前的基本策略，也就是“优化结构、聚焦核心、开源节流、整合资源”，务求通过重点工作的调整，集中力量，克服难关。

目前，全国复工复产都在加速推进，贵公司复工复产进展如何？当下面临的最大问题是什么？

吕伯基：我司是佛山最早一批通过政府考核复工的企业之一，目前已全面复工，产能正在稳步恢复当中。但是当前的上下游产业链还没完全恢复，尤其是随着经济下行的趋势加大，上下游产业都受到了较大影响。最直观的影响是开工率和需求的萎缩，这会导致总体消费力下降，企业成本增加，乐观估计也要到年中方可逐步恢复。

疫情之下，产业链和供应链的上下游势必都会受到一定波及，对此，贵公司采用了哪些应对措施？又是如何保障安全运营与生产的？

吕伯基：这次复工我们严格按照政府要求进行了一系列的工作安排。成立了防疫工作小组，制定了员工复工的预登记制度，确立了多批次、多种形式的复工安排，对于到岗员工实行严格的材料审批，防疫宣传教育，无论是员工还是来访人员均要预登记，现场更要进行严格的消毒。我司为每一个员工准备了口罩，并定期对办公环境进行全面消毒。错峰就餐，并保证所有人员在安全距离就餐。由于防疫措施得当，我司目前的复工和安全生产均有序进行。

变化为企业发展提出了新要求，也会逼迫催生创新模式，在此层面上，疫情给您和您的企业带来了什么启发？危机是否也为您的企业带来新的合作形式和业务形态？

吕伯基：作为水环境行业的科技创新型制造商，持续的研发投入和新产品的推出，能够保证公司的技术优势，对培育中长期竞争力有积极影响。我司提倡“共建、共享、共赢”战略，来提升企业在未来的竞争力、影响力和服务于行业的整体利益。

共建战略，通过共建行业技术创新平台（建筑水环境技术研发中心），鼓励同行加入技术创新平台，引导行业内企业走出低价竞争，向高价值领域延伸；共享战略，培育自主品牌“LASWIM（威浪仕）”，与合作者共享威浪仕的品牌、产品、服务、技术、案例等行业供给侧资源，打造价值链合作平台；共赢战略，关注行业发展趋势与方向，按照国家的政策指引，全力支持新型体育设施配套泳池水环境设备的研发、制造与销售，推进设计创新与设备创新；积极发挥行业影响力，参与标准制定和提议行业自律与协作，促进有序竞争。

就现如今的市场大环境来说，中国国内经济依然处在调整的大周期之内，未来经济增长的逻辑将发生根本的变化，过去经济发展是靠投资和出口，未来对外贸易受到疫情的影响，内需一定会被重点倾斜。危机之中也存在很多机遇，回想SARS病毒爆发，网上购物在危机之中遇到发展的黄金时机，连带着带动了物流业和相关配套产业的发展。此次疫情当前，旅游业、建材行业、酒店住宿、休闲娱乐、房地产以及劳动密集型的行业必然会受到较大冲击，其中一些行业还是我们行业传统的销售渠道。而医疗卫生、大健康产业、远程办公/培训、体育运动、绿色建材等行业将会得到较大的发展。

您如何预判下半年的行业发展情况？届时，贵公司将如何应对可能到来的持续萧条或业务爆发？

吕伯基：下半年的行业将进入平稳发展的阶段，国内市场将会迅速恢复，但国外目前的疫情形势不容乐观，国外的需求将被压制，影响有可能持续到2021年。

面对此次疫情，我司做出了很多变化和针对性的措施，包括：

☉ 利用当前阶段，积极做好规划和应对，在管理、经营、流程、机制等方面进行总结改进。

☉ 即使各行各业在加速洗牌，但竞争的根本——品质才是最重要的核心。我司利用这次疫情的间歇性轻任务的机会，在产品品质上认真总结、思考、规划，提升品质。

☉ 变革创新，在产品上改进，在管理模式上优化，在营销手段上创新，让品牌更有活力和竞争力。☉ 加强线上服务、远程服务、及时服务，快速、满意解决客户的问题。

在您看来，疫情过后，行业将会迎来什么新变化？

吕伯基：新的变化肯定会有。这次疫情让更多人意识到健康的重要性，会有越来越多人在运动健身这块投入更多，需求也会增加。尤其是大健康行业和体育行业，预计会有更多的需求被激发，行业将会进入一个竞争加剧的时代，产品、质量、品牌、整体解决方案等一系列综合实力高的企业将会脱颖而出。

*文章内容及图片摘自《游泳与装备》杂志