CSE上海游泳SPA展 | 做纯粹的游泳场馆运营专家 ——访海力体育创始人 胡海洋
编辑_Elly 采访/撰文_Elly 图片提供_海力体育
海力是一个好名字，读来仿佛就能从中看到大海的力量。
全国目前运营19个大型游泳运动场馆并都很成功。
在外人的眼中，海力可能仅仅只是一家企业的名字，但是对它的创始人胡海洋来说，这是他的事业，也是他对游泳这件事情最长情的坚持与陪伴。
热爱与责任
海力体育的创始人胡海洋是一个对游泳场馆层层面面都很熟悉的人，这种熟悉不只是简单的了解，更多的还有对这项运动的热爱与情怀。6岁开始游泳，顶着青少年游泳运动员的头衔，一路游进成都体育学院，毕业之后就开始经营与游泳相关的事业。在漫长的人生时间中，游泳已经成为了胡海洋生活的一部分。“大学之前的游泳运动员生涯，给了我很大启发，再加上几年服务业的工作经验，再创办海力体育，也让我能从其他行业的维度来看待游泳这个事业，去思考如何才能提供更好的服务和经营标准。”胡海洋在谈及创业的初衷时说。“这个行业是我坚持最久的行业，有享受的部分，也有热爱的部分，但是如果能够在创业的过程当中，帮助改变目前行业中的现状，也是工作的乐趣。”这就是了。当一个人对某件事情的认知上升到了热爱，并且能够变成事业，自然就会想尽办法去让这个东西变得更好，也希望更多的人能够看到它所蕴含的价值，并且能够从中受益。
像是一种强烈的责任感。
因为责任，才会更加有动力。海力体育创办的初衷也是希望有更多的人能够享受到游泳的乐趣，并为此规划了两个业务层面，提供深度而又专业的服务。一方面是游泳场馆的运营为主，为游泳爱好者提供舒适方便的运动场地；另一方面是培训和教学，为热爱游泳的青少年体育运动员提供长期的教育规划，包括建立游泳俱乐部、做相应的青少年游泳赛事、帮助青少年运动员的不断进阶，技术培训等等。
在这些方面，海力体育有些与众不同。因为做游泳培训和教学的机构有很多，但大多是出于对游泳兴趣的培养和对身体素质的提高，而海力却希望能够达到另外一个大家都喜闻乐见的结果——通过海力的努力，为学习游泳的孩子们提供一个新的入学渠道。这是海力的商业模式，也是海力所期待的目标。
青少年培养计划
对于青少年培养，海力在不断的摸索与探索中找到了一套自己的人才培养计划，这个计划的时间跨度约为12~14年。
按照培养计划，一个孩子最好从6岁开始就进到海力体育学习，在海力自己的游泳队中，一路培训、比赛，直到上大学，自由选择自己的喜好，或者把游泳坚持下去。在这个过程当中，孩子们不但能够通过不断的竞赛培养自信，同时也能让他们拥有更好的执行力，从而能够在文化课的教育上更为专注地去迎接学习当中所遇到的困难。
这是其他人没有做过的，因此，也并不是一开始就能得到所有人的认可。在胡海洋看来，这是一个普遍现象。虽然游泳项目在整个青少年产业中所占的基础量非常大，学生和家长也都非常重视，但是却很少有人会对此有长期的规划，并且也很少有人会认为，真的能够通过游泳得到更好的教育机会。
好在，很庆幸。在海力体育十年的发展中，胡海洋看到了家长从最初的认知尝试、了解参与到如今的信任与坚持。这是一段很长的时间，但是胡海洋说，“我很欣喜能够得到他们的认可。你知道，青少年游泳运动员的级别如果达到一定等级，比如，二级、一级，那么在初高中，甚至于在大学的阶段，或成为职业运动员之后，都会有一定的优待政策。而且都是学生运动员，要兼顾学习，又要兼顾训练，很辛苦，但是国外很多国家发展这个项目都是这样培养起来的，而且培养出来的孩子都非常优秀，这也是我们所希望看到的。”
“我们希望通过海力的资源和业务整合，让这些孩子能够通过游泳游到清华北大。在这个层面，如果说目前的入学途径有30种，那么海力所最终呈现出的就是30+1效果。”
这是一个目标，也是一个美好的愿景。
运营纯粹的游泳场馆
游泳与青少年运动员的培养，都需要一个专业的、设计空间合理的游泳场馆，这也是海力体育做游泳场馆运营的原因，因为运营者才是最了解游泳池的一方。 根据胡海洋介绍，很多游泳场馆其实都不太适合运营。比如比赛场馆，虽然是按照非常高的标准来建，但是动则几十米的层高，非常大的空间和使用面积，以及相对高昂的租金和能耗，都让运营者们望而却步。还有一些空间设计明显不合理的游泳场馆，明明可以做成8根25米的泳道，却只做了4根25米的泳道和3个小型的温泉池，那么这4个泳道，既要兼顾教学，又要对客户开放，肯定也是没有办法使用的。“所以，很多时候，在拿到开发商的场馆之后，海力都需要对其进行二次改造，尤其是地面的防滑处理，防水的用材用料、更衣柜的通风和排水考虑等方面。”胡海洋说。
在他看来，要开发一个成功的可持续使用的游泳场馆，运营公司最好能从规划和设计阶段就开始介入，根据需求来合理设计运营空间。需求，无论是对运营者还是对租赁者都要优先考虑的重点。如果考虑度假的需求，温泉池就要投入多一些；如果是市中心的五星级酒店，只需满足商务需求，那么配备纯粹的游泳池就可以；如果是社区服务型的需求，那么就要首先考虑场馆辐射的服务人群，再考量场馆和场内空间的大小，进而才能对使用空间合理设计，比如：泳池是否要加上功能区，男女更衣室的数量如何规划，过道区是否要加上训练区域，或者增加比赛座椅或观看坐席等等。
当然，如果单纯考虑运营的角度，定制肯定是最好的，这样也会对未来的产值更有信心。对此，胡海洋介绍了一个海力体育目前正在进行中的场馆项目，一个商业的游泳+健身的场馆配套。
“这是一个定制式的项目，为此，我们专门出具了一个设计书给到建造公司，虽然打翻了建筑方原本的规划方案，但是最终还是得到了认可。虽然设计和建造公司肯定也是专业的，但作为运营方，我们需要考虑这个项目最终要做成一个什么标准的场馆，满足比如培训、训练，还有一些小型的赛事等哪些运营服务，附属的温泉、桑拿、洗浴等区域如何配比等，以避免不合理状况的出现。当然，也会考虑运营成本，比如在层高和泳池深度等方面，因为泳池每深十公分，能耗成本也会更高等等。这时候，运营参与的效用就能显现出来了，运营的参与会让成本肯定更精确，因为框架结构和设备投入量的费用会更精确，包括搭建的用材用料的使用量完全都可以预估出来了。”
当然，从根本上说，这些肯定都是需要建造者去考虑的，但是这些也是海力从运营者的角度出发得出的经验。让热爱游泳的人都能找到舒适的泳池，这是海力体育的初衷，也是海力的目标。这些年，海力一直在努力，未来，海力也不会放慢脚步。
快问快答：
Q-《游泳与装备》杂志
A-胡海洋
Q：海力体育目前运营了多少游泳场馆？
A：成都12个，全国19个。分别位于成都、重庆、兰州、广西、温州等城市。
Q：请分享一下您做过的最成功最引以为豪的项目。
A：只有我们在运营的，都挺成功的。
Q：您觉得海力最大的竞争力是什么？
A：团队。
Q：未来五年，海力体育将如何发展？
A：海力将继续扩大品牌，拓展市场，不会放慢脚步。
Q：您的公司在成都，很多项目也落地在成都，请谈谈您对成都这座城市的理解？
A：成都是一个包容性很强的城市，也可以算是我的第二个故乡。
Q：如果有机会和创业初期的自己见面，你会给他什么样的建议？
A：人会成长，思考面也会慢慢扩展。现在去看，很庆幸自己当初没有自己去硬闯，而是选择了正确的合作伙伴。
Q：您工作的动力来自于哪里？
A：责任。因为我背后还有300多人的团队以及他们的300多个家庭，我希望他们有更好的生活。
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